工程管理崗位人員業(yè)務(wù)知識考試試卷（第二季度）
1、勞務(wù)實名制日常管理資料留存時間不得少于（）年？
A、1年
B、3年
C、5年
D、6年
2、建筑工人系統(tǒng)與每月勞動力數(shù)據(jù)對比，低于（），在考核時扣分？
A、90%
B、80%
C、70%
D、85%
3、下列不屬于分包選擇及使用原則的是？
A、誰使用、誰選擇，誰選擇、誰負(fù)責(zé)。
B、先簽合同后進場。
C、杜絕違法分包、提點大包、以包代管、包而不管。
D、優(yōu)先使用“五優(yōu)”級分包。
4、分包商和企業(yè)引入，（）年內(nèi)未承接集團內(nèi)工程的，取消其資格，如欲合作則應(yīng)重新考察、引入？
A、1年
B、2年
C、3年
D、5年
5、項目部組建時，做為工程管理人員必須要編制的資料是？
A、項目分包管理細則、勞務(wù)實名制管理方案、總進度計劃
B、項目分包管理細則、勞務(wù)實名制管理方案、勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案
C、勞務(wù)實名制管理方案、勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案、三項策劃
D、總進度計劃、三項策劃、勞務(wù)實名制管理方案
6、標(biāo)準(zhǔn)化要求：建筑面積小于（）萬平米的工程，可不設(shè)獨立辦公區(qū)，可在施工現(xiàn)場合適位置設(shè)置現(xiàn)場臨時辦公室？
A、5
B、3
C、1
D、10
7、項目上報的《擬參加投標(biāo)分包企業(yè)名單》應(yīng)該是由哪個部門負(fù)責(zé)編制？
A、工程部
B、物資部
C、商務(wù)部
D、技術(shù)部
8、每一起勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件處理完畢，事發(fā)項目要進行總結(jié)分析，在事件處理完畢（）日內(nèi)完成事故分析總結(jié)報告并遞交工程管理部？
A、1周
B、10天
C、3天
D、5天
9、如出現(xiàn)不可控因素導(dǎo)致分包墊付工人工資情況，項目勞務(wù)實名制管理員必須在工人工資發(fā)放表中備注清楚，并對分包墊付工人工資進行（）核實？
A、抽查30%
B、抽查50%
C、隨機
D、100%
10、不屬于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化分級的是？
A、普通級
B、低等級
C、中等級
D、高等級
11、分包系統(tǒng)中分包類型分為（）？
A、勞務(wù)分包、專業(yè)分包
B、裝修分包、幕墻分包、機電分包
C、其他勞務(wù)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)
D、裝飾裝修勞務(wù)、機電安裝勞務(wù)
12、工程管理人員的職責(zé)范圍包括（）？
A、進度履約、實名制管理、信用評價、三項策劃、高效建造、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化
B、進度履約、實名制管理、信用評價、三項策劃、高效建造、維保、標(biāo)準(zhǔn)化、考核評價
C、進度履約、分包管理、信用評價、三項策劃、高效建造、維保、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化
D、進度履約、分包管理、考核評價、三項策劃、可視化、維保、標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工
13、施工分包進場前應(yīng)完成施工分包合同簽訂及備案工作，嚴(yán)禁未簽合同進場行為，公司將對未簽合同先進場的施工分包商予以停標(biāo)（）處理。
A、半年
B、3個月
C、1年
D、1個月
14、閘機、“鐵小智”導(dǎo)出的考勤記錄，需（）在項目醒目位置進行公示？
A、每月
B、定期
C、每日
D、每周
15、發(fā)生工人工資墊付，需要核實真?zhèn)螘r，哪些資料需上報給工程管理部復(fù)查？
A、工資發(fā)放表
B、農(nóng)民工工資欠薪統(tǒng)計表
C、農(nóng)民工工資代發(fā)臺賬
D、農(nóng)民工工資代發(fā)明細表
16、 建筑工人系統(tǒng)上線申請審批通過后，還需在此界面點擊“同步老板”，讓分包系統(tǒng)內(nèi)的所有分包商與建筑工人系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步。如遇到合同滯后的分包商，需要在分包系統(tǒng)操作（）后，再在建筑工人系統(tǒng)點擊“同步老板”。
A、在場分包商
B、分包企業(yè)
C、評估定級表
D、年度名冊
17、集團公司年度重點工程項目，每月需上報什么資料至工程管理部？
A、里程碑節(jié)點計劃、集團重點工程推進會PPT
B、月進度履約分析表、秀米月報
C、秀米月報、集團重點工程推進會PPT
D、月進度履約分析表、需要公司解決的問題
18、在分包系統(tǒng)中，屬于勞務(wù)分包作業(yè)類別的是（）？
A、裝飾裝修
B、幕墻
C、主體水電
D、鋼結(jié)構(gòu)
19、可視化要求視頻存儲應(yīng)等于或大于（）天？
A、60
B、180
C、120
D、90
20、集團重點工程勞務(wù)和專業(yè)分包擬選投標(biāo)人的選擇必須是？
A、集團公司戰(zhàn)略合作分包商或集團公司評價等級為A級的分包商
B、裝飾公司戰(zhàn)略合作分包商或集團公司評價等級為A級的分包商
C、集團公司戰(zhàn)略合作分包商或裝飾公司評價等級為A級的分包商
D、裝飾公司戰(zhàn)略合作分包商或裝飾公司評價等級為A級的分包商
21、“五好”項目部是指？
A、三項策劃好、安全管理好、施工履約好、成本管控好、資金回收好
A、三項策劃好、安全管理好、實名制管理好、成本管控好、資金回收好
A、三項策劃好、安全管理好、物資管理好、成本管控好、資金回收好
A、三項策劃好、安全管理好、施工履約好、實名制管理好、物資管理好
22、分包實際控制人是指？
A、授權(quán)委托人
B、實際執(zhí)行合同的人
C、法人
D、合同簽訂人
23、工人合同除涵蓋常規(guī)條款外，不需要注明（）？
A、日工資
B、計件工資
C、加班工資
D、日工時長
24、不屬于“鐵小智”模塊的是（）？
A、宿舍管理
B、臨時工管理
C、工程合同管理
D、借支管理
25、勞務(wù)實名制管理工作，不包含的是（）？
A、成立討薪應(yīng)急小組
B、設(shè)置“建筑工人維權(quán)告示牌”
C、編制勞務(wù)實名管理方案
D、編制勞動力需求計劃
26、三項策劃管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)是（）？
A、編制的合規(guī)性、有效性；應(yīng)用的及時性、指導(dǎo)性。
B、編制的合法性、有效性；應(yīng)用的有效性、指導(dǎo)性。
C、編制的及時性、有效性；應(yīng)用的合法性、指導(dǎo)性。
D、編制的及時性、指導(dǎo)性；應(yīng)用的合規(guī)性、有效性。
27、分包商評價堅持（）原則？
A、實事求是、客觀公正、修正評定。
B、客觀公正、動態(tài)管理、修正評定。
C、實事求是、修正評定、動態(tài)管理。
D、實事求是、客觀公正、動態(tài)管理。
28、外部信用評價的第一責(zé)任人是（）？
A、項目經(jīng)理
B、生產(chǎn)經(jīng)理
C、總工程師
D、安全總監(jiān)
29、信用評價如出現(xiàn)不良行為，項目部應(yīng)積極配合（）對建設(shè)單位進行溝通、解釋。
A、總包單位
B、公司工程管理部
C、公司技術(shù)質(zhì)量部
D、區(qū)域公司
30、不屬于通過分包商引入、評價分級、分級運用、選用等機制目的是（）？
A、持續(xù)清理“小、散、弱”隊伍與不合格分包商。
B、嚴(yán)禁非法分包、轉(zhuǎn)包。
C、甄別出“五優(yōu)”分包商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
D、提升下游綜合實力。
31、請簡述施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化臨時設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)思路。
32、請簡述集團公司精細化管理的核心、理念和原則。
33、請簡述工程技術(shù)策劃包括哪些內(nèi)容。
34、分包商準(zhǔn)入應(yīng)遵循什么要求？
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