如何使用360度評估促進部門成長？

如果說企業(yè)是一個大家庭，那么部門就屬于一個小團體了。每一個小團體都有自己的獨特性，這是屬于職能范疇的區(qū)別。但是對于一個企業(yè)來說，學(xué)會求同存異的法則也是有效管理企業(yè)的法寶之一，去除部門工作職能的差異性，如何確保每個部門都是以同樣的工作氛圍和工作態(tài)度在工作呢？這對企業(yè)管理者是一個難題，對部門管理者來說更是一個挑戰(zhàn)。如何解決這個棘手的問題？360評估系統(tǒng)給您答案：

       首先需要讓部門管理者了解自己部門的情況，并從本質(zhì)上知道哪些方面的不足，和其他部門的差距是多少？有了這樣直觀的量化顯示，部門管理者便能夠清晰知道問題所在，從而進行改善。企業(yè)管理者也能知道哪些部門比較優(yōu)秀，對其進行相應(yīng)的獎勵和表揚，激發(fā)員工和部門團隊努力向上的斗志。

• 部門報告的展示：讓企業(yè)管理者直觀的了解每個部門目前的優(yōu)劣勢，督促各個部門的整改，加強企業(yè)的整體發(fā)展氛圍。
• 部門對比報告的展示：通過部門報告的對比，讓部門管理者能夠意識到部門存在的問題。在強烈鮮明的對比下，沒有一個管理者會任由自己的團隊懶散下去，團隊積極向上的發(fā)展狀態(tài)最終促進個人和企業(yè)的同步快速發(fā)展。