用戶(hù)故事 / USER STORIES

如何使用360度評估提升員工的自我認知?

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展,員工在成長(cháng)過(guò)程中難免存在自我認知的不足和盲點(diǎn),如何通過(guò)有效的手段,讓員工更好的認知自我并快速發(fā)展?這是讓很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。強硬的企業(yè)政策和制度在一定程度上只會(huì )帶來(lái)員工心里的抵觸,自我意識的覺(jué)醒才是解決問(wèn)題最根本的方法。

如何讓員工真正意識到自己的不足?

      企業(yè)的標桿制度在時(shí)間的河流里,很容易被員工淡忘和表面性適應。員工一旦進(jìn)入適應和自我滿(mǎn)足的怪圈,就容易導致水杯滿(mǎn)溢。優(yōu)秀的管理者絕對不是每天的責罵和沒(méi)有目的的鞭策,而是讓員工之間進(jìn)行自我對比,獎懲有秩,人才競聘,優(yōu)勝劣汰。在競爭面前,一個(gè)對自己有要求的員工絕對會(huì )產(chǎn)生強烈的緊迫感。

達到這樣效果的最好解決辦法
使用問(wèn)卷星進(jìn)行360度員工評估:通過(guò)上級、下級、同事等多個(gè)級別在多個(gè)評估維度下對員工進(jìn)行全方面的評估,得出的結果是一個(gè)綜合真實(shí)可使用的數據報告。
  • 個(gè)人報告的展示:讓員工清楚意識到自己的優(yōu)勢和劣勢,從而有方向的進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規劃。
  • 與總體平均值對比的展示:讓員工如夢(mèng)初醒,自己相比平均值的差距就是和其他中等員工的差距,普通都達不到,談何優(yōu)秀?如何期望能在工作上有所上升?自我意識上有了覺(jué)醒,真正優(yōu)秀的員工是會(huì )自己加快學(xué)習上進(jìn)的步伐,以至不會(huì )落后于人。
典型用戶(hù)

所有需求取之于市場(chǎng),用之于用戶(hù),因為真正能在一定程度上幫助企業(yè)員工提升自我認知,所以很多企業(yè)已經(jīng)使用了360度員工評估這樣的方法進(jìn)行員工管理。主要包括:

匯中利通投資管理(北京)有限公司
HR袁女士
  使用后反饋

1)客服熱情周到,問(wèn)題解答率高,服務(wù)態(tài)度好;
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結語(yǔ)

這些企業(yè)用戶(hù)均對系統的強大功能和流暢的用 這些企業(yè)用戶(hù)均對系統的強大功能和流暢的用戶(hù)體驗贊不絕口,這讓我們更加堅信,一切努力只要能幫助到用戶(hù)的實(shí)際需求,我們就應該做,也值得做。

      在未來(lái),我們對員工如何管理自我的方面進(jìn)行強化和改進(jìn),做市場(chǎng)需求的導向標,進(jìn)一步幫助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的員工管理,也希望能更進(jìn)一步幫助員工進(jìn)行自我認知的提升,了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),從而努力提升自己,并在工作中更好的發(fā)揮自己的潛能。

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